调查结果发现银行酒精“基质咬伤”涵盖了酒精治疗的基本问题

继释放 酒精矩阵，一系列的第二个'matrix bites'已被释放 毒品和酒精 有效性银行。本系列涵盖矩阵的第2行，地址为 酒精治疗的核心问题；这是为了什么谁需要它？它的本质是什么？

单元格A2。干预措施：它们是在做工作，还是患者？
患者在去诊所之前是否已经完成了90％的治疗工作？正在治疗'merely'一种社会认可的方式'get better'在我们的社会中，哪个有效，是因为我们相信它有效？也许我们被排除最病患者的研究误导了。我们应该如何看待治疗方法：专家为特定疾病而设计的特定技术解决方案，或者是对缺乏日常生活支持的受困人群的关注，希望和理解？

单元格B2。从业人员：这种关系治疗吗？
每种治疗都是人与人之间的互动。我们可以肯定地知道，治疗师，辅导员和临床医生的有效性存在差异，并且性别和资格等特征通常不是解释。我们也不能依赖严格的规则，例如，"总是表达同情心", "从不（或总是）告诉客户他们'must' do"。困难的答案似乎在于软变量–社会技能，以患者为中心，直觉哪个客户在哪种情况下需要哪种方法，才是真正的。

单元格C2。管理：可以转型
Controlled studies can divorce interventions from the management of the service delivering them, but in everyday practice, whether treatments get adopted and adequately implemented, and whether staff are able to maintain recovery-generating attitudes and knowledge, depend 上 management and supervision. 研究 上 these issues is scarce, but also exciting and inspirational; at this level, whole services can be transformed from 仅仅 going through the motions, to enthusiastic client-engagers.

单元格D2。组织：专注于'soft' values or 'hard' incentives?
重点介绍了英国酒精和药物治疗服务组织健康方面最广泛的调查。含义是，确保您的员工体验到您希望患者体验到的东西：尊重，理解和支持。在顽固的激励措施时代，这真的成立吗？

单元格E2。治疗系统：成瘾研究巨人的来信
介绍了成瘾治疗研究和理论的两大巨头，他们引领了将治疗重新设想为（或促进）长期持续支持的道路。重点介绍了美国的一项研究，该研究例证了按结果付费计划的优点和局限性，并询问这些措施是否扼杀了以患者为中心的做法，并产生了一种做得足以赚钱的心态，或者使服务超出了他们的舒适范围。从根本上说，我们应该治疗多少饮酒者，已经治疗的比例是多少？

请参阅此处以获取有关酒精基质的第1行的简要介绍，涵盖简短的干预措施，或访问 矩阵页面 效率银行（Effectivity Bank）网站上的文章，演示文稿和视频，解释其产生和构造。